当好项目“召集员”。切实履行房屋市政类项目规划立项阶段召集职责,高效统筹协调市直相关部门、项目业主、各县(市、区)及市直园区自然资源和规划局,深入研究12个市本级及51个辖区房屋市政类项目的阶段事项及时长配置。实行项目清单制+责任制管理,确保项目按照既定时限快速推进。截至目前,已按时办结46个项目规划立项阶段。
当好项目“服务员”。切实当好项目“店小二”,组建土地报征及供应、规划设计、行政审批技术服务小组,主动靠前服务项目业主,高效解决项目推进过程中的卡点、堵点、难点,切实提高审查审批效率。截至目前,项目通系统中涉及我局审批项目109个,总审查审批事项577个,其中已办结366个,办结率63.4%,按时办结率100%。
当好项目“监督员”。切实加强项目建设全过程监管,建立健全项目巡查监管制度,对2023年以来市规委会审议通过的101个项目纳入重点监管台账,严格做好项目规划验线管理及外立面打样指导,严禁未批先建、边批边建、不按审定方案实施等行为,坚决维护规划的权威性和严肃性,保障项目依法依规实施。