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成都市龙泉驿区规划和自然资源局聚焦“立园满园”、文商旅体融合发展等大事要事，主动对标市局工作要求、借力市局政策支持，创新构建“1+2+1”工作体系，以高位统筹破解难点堵点、以精准服务强化要素保障、以考核激励激活内生动力，全力以赴推动重点项目早落地、早开工、早投产、早见效，以实干实效彰显“服务全市、发展全区”的责任担当。
一个专题会统筹，系统谋划攻难关。坚持将局主要领导专题会作为统筹推进重点工作、凝聚攻坚合力的核心抓手，聚焦土地上市、建设用地报征等重点难点任务，创新专题会商模式，推行“听查定明”四步工作法，精准发力、靶向破题，推动难点问题逐项化解。同步建立“会后备忘录”机制，严格落实“一会一备忘、一事一跟踪”，明确任务清单、责任主体和完成时限，强化闭环管理与跟踪问效，确保各项部署落地落细、见行见效。
两个专班攻坚，协同发力破难点。借力成都市规划和自然资源局的政策支持，我局坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，统筹推进土地要素保障提质增速。聚焦土地供应、用地报批两大关键环节，抽调业务骨干，组建土地供应前期工作专班和建设用地报批工作专班，实行 “定人、定事、定责” 闭环管理，细化任务清单、压实节点责任、强化协同联动。对报征和供应按计划推进情况实行周调度、月汇总，并按月报送区委区政府主要领导，对突出问题及时部署、靠前解决，凝聚全区合力攻坚突破，为重点项目落地投产按下 “快进键”，全力筑牢区域高质量发展用地支撑。
一套绩效护航，闭环管理提效能。科学设置考核指标，将市级和区级目标、区主要领导交办事项和局主要领导安排事项等核心内容纳入考核，采取“日常督查+年度总评”相结合的考核方式，实现过程管控与结果评价有机统一。同时，强化考核结果运用，将考核结果作为创先争优、任职晋级、干部推荐的重要依据，树立“干与不干完全不一样，认真干与应付干完全不一样，全力以赴干与尽力而为干完全不一样”的鲜明导向，充分调动全体干部干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚起“全员抓保障、全程促落地”的强大合力，为区域高质量发展注入强劲动力。
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