6月26日下午,厅机关服务中心内部控制工作领导小组召开2025年度内部控制体系建设会。
会议听取内部控制建设牵头部门关于中心内部控制建设情况、内部控制成效及内部控制评价试点工作完成情况的汇报。
参会人员对中心现有“三重一大”事项集体决策制度和预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、合同管理五大业务层面制度建设情况等方面进行充分讨论并提出修改完善意见。
会议对中心2025年度内部控制体系建设工作进行安排部署。一是规范业务流程,提高工作效能。根据中心职能职责,充分发挥内控规范权力运行的作用,优化业务流程。重点加强权力制衡,规范内部权力运行,有效应对各类风险,保障中心工作高效有序运行。二是坚持科学管理,完善内控体系建设。按照《行政事业单位内部控制评价办法(试点版)》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等要求,各科室进一步认真梳理各项内部控制制度,把内部控制制度建设作为加强各项工作的重点内容,坚持从制度上防控风险。三是强化结果运用,实现提质增效。定期开展内部控制风险评估,强化内控主体责任意识,针对风险评估发现的潜在风险,落实整改方案,明确整改时间,使评估工作成为审视内控工作、发现风险隐患、促进内控执行、完善内控制度的有效抓手,不断提升内部控制管理质效。